电子商务领域的印度阿里京东-Flipkart和Snapdeal，共享出行领域的印度滴滴-Ola，移动支付领域的印度支付宝Paytm。 写，一个方面是不管是听，还是读，都尽可能写下来，特别是自己的思考和结论，还要和自己过去的经验结合起来，要善于在思想中写出来，也就是反
当下的创业圈，太多专注过热的风口，太多希望尽可能早、尽可能快的干掉可能潜在的竞争对手，成为市场的独裁者。然后，就在你充电的时候，很多个人信息可能就此泄露，而且可能被别有用心的人用来随意消费。 更为恶劣的是，每一位检查完视力的孩子，无论视力好坏，都会被科视公司的工
第三家风投公司愿意以公司半年到一年之后的营收状况作为估值基础。而大多数情况下，这些父母还是不会相信Joe，仍让他们孩子去选择谷歌与微软。 继续前进 Joe创办的第二家公司Addepar，目前有150多名员工。也就是说，对那些在信息技术服务方面有很高要求的领域，我们
柔宇折叠屏手机开卖了
小米过高估计了自己生态链的价值，这是2014年小米上下陷入癫狂的后果。
因为在这些年里，HTC没有在手机供应链上的任何优势，没有专利，缺少技术及研发，也没有生产零部件的能力，想要跟诺基亚、微软一样单凭技术专利就能有相当大的收入是不可能的，想要转型成为手机零部件生产供应商也是不可行。但是要在手机这个领域继续生存已经不现实了，不如将全部资源都投到接下来即将爆发的VR行业，起码竞争还没进入红海。
后期的HTC，处处都要受制于人，更遗憾的是HTC长期安于现状，在后面5年的时间里，哪怕能解决其中的一个问题，也不会这么快就败家。企业在面对激烈变化的环境以及严峻挑战竞争之时，为谋求生存与发展，往往不得不做一个总体性、长远性的打算。如果这些问题不能解决，或者继续复制HTC手机的运营模式，HTCVive在未来的发展中，将会同样面临前面所提到的问题。
在总体市场规模上，SuperDataResearch曾有一份报告显示：2016年末，VR市场规模有望达到51亿美元，2017年这一数字将跃升至89亿美元，2018年将达到123亿美元。舒适度不够意味着体验差，大部分VR设备不能解决眩晕等问题，主要是因为很多技术难题很没有攻克。
HTC要进入这个行业，仍需要大量的投入去做技术研发、内容生产以及更多的战略布局，才有可能抢占更大的市场份额。
HTC弃手机攻VR走险棋，转型发展或能置之死地而后生 从经营战略上来看，HTC弃手机转VR的做法，没有什么不对。 灰色流量的秘密与暗处的友谊 对于平台来说，文题不符的标题党必然伤害用户体验。
我做过几年科技媒体记者，然后去了一家公司做PR，在我写稿的那几年里，我和大部分同行都过着循规蹈矩的生活：日常跑会，采访，写稿，梦想着有一天自己的稿子能够十万加，然后自己在圈子里扬名立万。 做号者的江湖 比起内容“生产者”或者“搬运工”，“做号”是一种更形象的说法。
所以已经进入稳定期的平台，必然是打击。他的帐号上线三个月，累计播放量已经有600万，每月因此而获得的额外收入超过4000元。